経営戦略

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ドメイン(事業領域)

事業ドメインの設定がなぜ重要なのか?
組織の型、ヒエラルキーとホラクラシーとは?
VUCA時代を企業はどう対応をしていくのか?
経営者は将来から今を考える逆算思考が大事な理由

資源展開(経営資源の配分)

経営資源はどう配分すべきか
なぜ派遣を雇ってはいけないのか?
リスクアペタイトフレームワークとは?
今こそ、チャイナ+1を考えよう!

競争戦略(マーケティング)

中小企業が生き残るための競争戦略とは?
スピード時代における経営者の思考チェンジを考える!
知っておくべき「顧客視点」と「お客様の声」の違いとは?
変化に強く組織に必要なレジリエンスとは?

組織関係(他の組織体との関係)

中小企業のアウトソーシング活用経営とは?
アウトソーシング出来る業務とは?
NTTはなぜドコモを子会社化したいのか?
会社での人間関係、縦の関係から横の関係が重要に。

M&A(事業承継・事業拡大・事業撤退)

新規事業の撤退の判断は?
コロナ時代、経営者はM&Aをどのように考える?
中小企業は「事業継続力強化計画」に取り組むべき理由
中小企業経営者の高齢化と後継者不足を考える

危機管理

リスク管理と危機管理の違いとは?
取引先の与信管理とはどんな方法か
なぜ台湾のコロナ対策は上手くいったのか
グローバルサプライチェーンリスクを考える
経営戦略

株主至上主義からステークホルダー資本主義へ見直しとは?

中には、コロナ禍をきっかけに、成長した企業もあります。 それには社会貢献を経営に取り入れたことが関係しています。 こうした変化は、企業にどのような影響を与えているのでしょうか? 今回は、企業経営がステークホルダー資本主義への見直しが行...
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新規事業の撤退の判断は?

新規事業を立ち上げると、企業全体のモチベーションが上がります。 しかし、その事業が必ず成功するとは限りません。 時には、早々に切り上げることも視野に入れる必要があるのです。 では、新規事業撤退の判断は、どのようにして行うと良いのでしょ...
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中小企業が生き残るための競争戦略とは?

今、自社の経営戦略に、限界を感じていませんか? 確かに、資金力やマンパワーの大きさは大企業には敵いませんが、中小企業だからこそできる、生き残りの競争戦略があるのです。 現状に悩まれている中小企業の経営者こそ、是非ともご覧ください。 ...
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経営資源はどう配分すべきか

経営資源は、企業にとって生命線になる存在です。 限りある資源がほとんどですから、有効に活用して利益に繋げなければなりません。 しかし、経営経験が少ない人ほど、どう分配すれば良いのか悩みがちです。 そもそも経営資源は、どのような考え方で...
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事業ドメインの設定がなぜ重要なのか?

企業経営は、無戦略で行うものではありません。 「事業ドメイン」と呼ばれる事業領域を確立しなければ、失敗するリスクが高くなってしまうのです。 なぜ、しっかりと事業ドメインを定めておくことが重要なのでしょうか? 今回は、事業ドメインを設定...
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リスク管理と危機管理の違いとは?

経営者のみなさんは、企業経営において「リスク管理」「危機管理」という用語をよく耳にするでしょう。 この両者について、同じ意味だと思っている人はいませんか? 実は、似ているようで、そうではありません。 今回の記事を通し、正しい用語の意味...
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なぜ派遣を雇ってはいけないのか?

コロナ禍で影響を受けているのは、正社員よりも派遣社員が多いですよね。 彼らの雇用形態は、正社員より職務が限定されていますが、企業では重宝されている存在になります。 一方で、経済的な視点から見ると、積極的に雇うことは好ましくありません。 ...
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コロナ時代、経営者はM&Aをどのように考える?

企業経営の活路を開く方向性として、M&Aはメジャーな手法になっています。 ですが、2020年は状況が読めない出来事が多発していますよね。 このような状況下でも、M&Aは画期的な方法となり得るのでしょうか? 不安な状況だからこそ、知って...
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中小企業のアウトソーシング活用経営とは?

アウトソーシングの導入は、大企業だけの手法はありません。 中小企業にとっては、「請負」という形で業務委託をすることが昔からありましたよね。 このことを知ると、新しい手法でないことが分かるかと思います。 今、アウトソーシングを活用した経...
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アウトソーシング出来る業務とは?

近年、業務を社内で完結することは少なくなってきています。 働き方改革等により、効率よく業務を消化することが求められていますよね。 その結果、アウトソーシングが発達しているのです。 しかし、アウトソーシングにできる範囲はどこまでになるの...
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