経営戦略 M&A/M&Aで失敗してしまうケースとは？
M＆Aで成功する企業と失敗してしまう企業が出てくることには理由があります。成功する確立は5～30％と言われていますが、戦略の一手として有効に活用できなかった理由として、譲渡価格や戦略、M＆A後の統合作業などが影響しているようです。
2017-05
経営戦略 
その他のリスク 事業承継/深刻な隠れ倒産とは？
負債よりも資産のほうが上回っている状態で、経営していく余力はあるのに自ら会社を廃業や休業、閉鎖してしまうことを「隠れ倒産」といいます。この隠れ倒産に至る背景として、近年では経営者の高齢化、後継者難、人材不足などが多く見られます。
経営戦略 小規模経営者は何故廃業してしまうのか？
毎年多くの小規模企業の経営者が引退していますが、小規模企業の場合には経営者が企業のものの場合が多く、経営者引退と同時に廃業というケースが多く見られます。本来であれば親族や従業員などの後継者に譲渡や、買収などで継続していけることが理想でありな...
経営戦略 事業承継/2017年問題とは？
第2次大戦後の1947～1949年に生まれた世代を「団塊の世代」と言いますが、この世代の人たちが2012年に65歳を迎えると労働力が減少し、技術力やナレッジ断絶といったことが懸念される「2012年問題」というものがありました。
経営戦略 事業承継/M&A対策が必要な意味
上手くM&Aを活用することができれば、会社は企業の金銭的価値を高めることができる傾向があります。M&Aに積極的な企業の上位20社の株価指数は、20年前ほとんど同じ水準だった時と比べると2倍にまで高くなっているようです。さらに企業価値向上とい...
経営戦略 事業承継/後継者問題を考える
事業承継とは会社の経営を次の後継者に引継ぐことですが、中小企業にとって誰を後継者にするかは重要な経営課題だと言えるでしょう。事業承継は誰を社長にするかという経営承継だけの問題におさまらず、会社の自社株を誰に引継ぐか、後継者教育をどのように行...
その他のリスク 事業承継/中小企業経営者の高齢化問題
中小企業や小規模事業者の場合、企業を運営していく基盤となるのは経営者の経営能力や意欲であることが多いでしょう。そのためその経営の要となる経営者が高齢化により、次の後継者に世代交代をすることに不安を感じる経営者も多いでしょう。そもそも後継者が...
法務リスク 長時間労働と労災認定との関係
長時間労働などで労働者への負荷が慢性的になると、強いストレスで精神的疲労を抱え、うつ病など精神疾患を発症させてしまう要因になります。うつ病等の精神疾患が労災認定されるまで、以前は約8．6か月間必要でした。しかしこの認定期間の短縮のために、新...
法務リスク 会社役員個人に対して訴訟になるケースは3つのパターン
役員が果たすべき義務に違反して会社に損害を生じさせた場合、その損害を賠償する責任を負うことになります。役員が果たすべき義務には、善管注意義務、忠実義務、監視・監督義務などがありますが、これらの義務違反で生じた損害については、それぞれ直接担当...