経営戦略 経営に関するリスク／企業買収・合併・吸収の失敗
従来ではM＆Aを仲介する市場は大口取引が中心でしたが、近年では中小企業の合併や買収など、M＆Aの機会が増えていると言われています。 しかし潜在的な意識なども含めたニーズの多さには実際のところ追いつけていない状況で、市場は発展途上段階であると...
M&A(事業承継・事業拡大・事業撤退)
経営戦略 経営戦略 M&A/M&Aの誤解！
個人経営者や中小企業の経営者にとっては、「M＆A」という言葉や意味にまだそれほど馴染みが深くないことで、大企業が行う戦略であると感じている人も多いようです。 しかし中小企業が多く抱える後継者問題など、M＆Aは大企業だけの経営戦略ではありませ...
経営戦略 M&A/PMI（買収後の統合）の難しさ？
PMIとは「Post Merger Integration」の頭文字を略したもので、M&Aが成立した後の持続的成長を実現させる統合プロセスとマネジメントのことです。 条件交渉や手続きなど、これまで喧噪の渦にあった段階が最終契約を締結すること...
経営戦略 事業承継/親族による事業承継の難しさは？
事業承継は以前までは親族内で行われることが当たり前でした。しかし現在は親族内での承継以外に、色々な方法が活用されています。 親族内での事業承継は、上手くいけば経営者が円満にリタイアできるでしょうが、実際には一筋縄ではないことが多くあります。
経営戦略 事業承継/事業承継準備に時期尚早はなし！
事業を継続するのは後継者問題が大きく関係します。今はまだ関係ないと思っていても、将来引退する時に上手く次に引き継ぐことができるかできるかが重要です。 できるだけ早く事業承継に取り組み、経営理念を継承していくことも大切でしょう。1つの目安とし...
経営戦略 M&A/MBIとMBOとは何か？
企業の買収や合併をあらわす言葉には様々なものがありますが、それぞれどのような意味を持つのか理解しておくと良いでしょう。
経営戦略 事業承継/経営陣による会社買収はなぜ困難か
事業承継に関して、中小企業は世襲で承継される事例が多いと考えられますが、中小企業経営者は後継者に血縁や親戚関係を重視せず、経営能力が優秀な人をと考えている傾向は一貫しています。 ただし中小企業は、会社所有と経営が完全に分離されていないことが...
経営戦略 M&A/中小企業において買収監査はとても重要か？
買収監査とは、M＆Aを買い手側が最終判断するにあたって実態把握のための精密検査を行うことを言います。 買収の対象となる財務内容などについて、正確性を確認していくために必要ですが、公認会計士などが財務監査、税務監査を実地にて行うことが一般的で...
経営戦略 M&A/企業成長戦略上必要か？
現在、日本で中長期的に企業が成長することは困難な時代だとも言えます。しかし国内外で今後成長することが見込まれる事業を対象として、買収により成長戦略に繋げて行くというM＆Aが増加しています。
経営戦略 M&A/M&Aで失敗してしまうケースとは？
M＆Aで成功する企業と失敗してしまう企業が出てくることには理由があります。成功する確立は5～30％と言われていますが、戦略の一手として有効に活用できなかった理由として、譲渡価格や戦略、M＆A後の統合作業などが影響しているようです。