業績給ボーナスを導入することが人材確保につながる?

中小企業の多くが現在恒例化しており、今後生き残って行くためには世代交代が必要不可欠です。
しかし、実際中小企業の人材採用は非常に苦戦している傾向があります。
そこで、今回は中小企業における人材確保の手段として、業績給ボーナス導入について解説させて頂きます。

業績給ボーナスとは何か?

業績給とは、仕事の成果によって個人の給与が増減するシステムを意味います。
インセンティブや歩合に近いものだと認識頂いて結構です。
日本では完全出来高制が禁止されているため、給与形態として業績給を導入している企業はベースとなる賃金にプラスして業績給を支払うケースが多いようです。
また、業績給ボーナスは業績連動型で支払われるケースが多く、会社の収益と個人の賞与が連動しています。
つまり、会社の業績が悪ければそれに比例して賞与も少なくなり、会社にとってはコストカットができると言うことです。
逆に、業績がいい時には、高額な賞与を支払うことができるため、社員のモチベーションアップにつながりやすい華香があるようです。

業績給ボーナス導入で優秀な人材が来る?

現在多くの中小企業は人材難という大きな問題と戦っています。
この記事をお読みの方も、人さえ入ってくれれば業績が伸びるという状況の方もいるのではないでしょうか?
では、なぜ中小企業には人材がこないのでしょうか?
最も大きな理由は企業ブランドでしょう。
最近では少しずつ企業ブランドだけで就職先を決定する数は減っているようですが、まだまだ大企業を志望する就活生が多いようです。
しかし、コレを理由にしていてはいつまで経っても中小企業は人材難をぬけだせません。
このような状況の中でも、募集したくなる企業になるしかないのです。
就職先を決める理由は人それぞれだとは思いますが、給与はその中でもトップ3に入る理由です。
そもそも大企業に入るのは、会社が潰れにくいという安心感と年功序列で給与が上がって行く所に魅力を感じています。
つまり、中小企業でも会社が安定していて高い給与を支払うことができれば理論上は同じ条件を満たしているのです。
もちろん、そこから企業ブランドや世間体などが理由に入って来るため全員が自社を選択肢に入れてくれる訳ではありませんが、興味を持ってくれる人のパイは間違いなく増えるでしょう。
しかし、多くの中小企業の経営者は高い給与は払えないと思っているのではないでしょうか。
そこで出て来るのが業績給の導入なのです。
最初に解説したように、業績給のシステムの中で高給になるのは会社の業績が良い事が前提にあって、さらに個人成果も伴った場合のみです。
つまり、利益が確保できている状況でのみ、高い給与を支払う必要があるとも言えるのです。
また、この成果主義の環境は実力社会を求める優秀な人材を採用することも可能にします。
優秀な人材の多くは、自分の成果を正しく評価して欲しいと考えているため、実力社会を求めます。実際、このような人材は現在大企業にはそこまで関心を持っておらず、ベンチャー企業や外資系企業に流れているようです。
つまり、中小企業であっても実力や結果に応じて給与が上がる業績給の導入をすれば、このような優秀な人材を獲得する事が不可能ではなくなるのです。

優秀な人材採用に必要なこと

これまだ業績給導入で人材採用ができるという解説をさせて頂きましたが、実際はそれだけではうまくは行きません。
そもそも、業績給の導入を行うためには、すでに会社に属している従業員の理解を得なければなりませんし、評価基準もわかりやすい明快なものでなくてはなりません。個人の粗利額や予算達成率や3カ年推移など多くの要素がある中で、明確な基準を作る必要があるのです。
また、すべての給与体系に業績給を導入する事が混乱を招きそうであれば、賞与のみ業績給で支払う方法をとっても良いでしょう。
あなたの会社が夏と冬に賞与があるのならば、冬季賞与のみ業績給ボーナスという形でも問題ありません。
また、人材採用を本気で強化するためには業績給ボーナスの導入だけでは不完全でしょう。
ある意味では制度を整えることは受け皿を整備している内向きの対策であって、外向きの対策ができていないのです。
つまり、自社の宣伝を行わなければなりません。
人材採用にはこの外向けの宣伝活動と内側の受け皿を整備する、どちらの動きも必要で、これがうまく回り始めたときに優秀な人材の獲得が可能になるでしょう。

このように中小企業が優秀な人材を採用するためには、一定の時間がかかります。今回のテーマである業績給ボーナスの導入だけでも、評価基準を作り、従業員の理解を獲得するためにかなりの労力が必要でしょう。
しかし、今の状況を打破するためには、このような動きが必須になることは間違いありません。
どの中小企業もまだまだ取り組めていない事ですから、先行者メリットを獲得できますし、伸び代だらけとも言えるでしょう。

 

用語集

リスクの眼鏡厳選の用語集のページを開設いたしました。

用語集はこちらへ

記事に関するご意見・ご要望をお聞かせ下さい。

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

 

関連記事

こんな記事も読まれています

経営に関するリスク/社員による不正・不法行為... 企業を経営する上で様々なリスクがありますが、どのような規模の企業でも考えておくべきリスクに「社員や従...
企業が行うことができるテロ対策とは?... テロに対する危機感が高まりつつある 現在増加の一途をたどる訪日外国人数。日本国内でのテロの発生もイ...
マイナンバー制度のデメリットとは?倒産リスクを抱える?... マイナンバー制度導入前に国税庁が把握していた法人事業所数と社会保険の加入法人事業所数の間には、約70...
コンサルティング力はこれから誰もが持つべき能力になる?... 世の中には様々な種類のコンサルタントが存在します。 経営をサポートする経営コンサルタントや、営業力...
個人事業主が突然死!知っておきたい相続のこと。... 特定の企業に所属せずに自ら契約を獲得し収入を得る個人事業主ですが、働き方改革の波を受けて今後も増加傾...

img_01 img_02 img_03 img_04 img_05 img_06 img_07
  1. 2018-1-31

    企業経営においてマーケティングをする必要性は?

    現代企業経営は非常に複雑化しており、難しくなっていると言えます。 続々と新しいサービスが登場し、海…

プレミアム記事

  1. 現代企業経営は非常に複雑化しており、難しくなっていると言えます。 続々と新しいサービスが登場し、海…
  2. IT化やボーダレス社会が進むとともに企業経営は非常に複雑化するようになりました。これまでの常識が通用…
  3. 現代において人材確保に困っていない企業はほとんどないように思います。 特に地方の中小・零細企業にな…
  4. キャッシュフロー経営という言葉をご存知でしょうか? 言葉の通り、キャッシュフローを意識した経営方針…
  5. 団塊の世代など、会社の発展に大きく貢献して来た世代が続々と定年を迎えています。そこで問題になるのが退…
  6. 特定の企業に所属せずに自ら契約を獲得し収入を得る個人事業主ですが、働き方改革の波を受けて今後も増加傾…
  7. 役員が退職する際に支払われる役員退職金について、どれほどの理解があるでしょうか?役員退職金は通常の従…
  8. 中小企業の場合、売上を多数上げることだけに躍起となってしまうと、足元のリスクに掬われてしまう可能性が…
  9. 経営資源が利用できず業務が中断してしまえばどうなるでしょう。トラック輸送が機能しないということは、原…
  10. マイナンバー制度導入前に国税庁が把握していた法人事業所数と社会保険の加入法人事業所数の間には、約70…

話題をチェック!

  1. 2016-12-7

    リスクの多様化で倒産急増中!?危ない企業の見分け方とは?

    中小企業の場合、売上を多数上げることだけに躍起となってしまうと、足元のリスクに掬われてしまう可能性が…
  2. 2016-12-4

    業務が中断すれば倒産危機!運送業の経営管理はBCPが重要

    経営資源が利用できず業務が中断してしまえばどうなるでしょう。トラック輸送が機能しないということは、原…
  3. 2016-12-3

    マイナンバー制度のデメリットとは?倒産リスクを抱える?

    マイナンバー制度導入前に国税庁が把握していた法人事業所数と社会保険の加入法人事業所数の間には、約70…
  4. 2016-11-29

    地震災害による機械製造業のリスクとは?保険での備えを

    もしも大規模地震が突発的に発生して広い範囲で震度6強が観測されたとします。機械製造業の場合には、工場…
  5. 2016-11-27

    会社が倒産したら役員は責任を負うことになる?

    地震が頻発している中で、もしも大地震が発生すれば受注先や取引先とのルートが途絶え収益に影響が出て事業…
ページ上部へ戻る