経営戦略 人材不足というエマージング・リスク
近年、多くのエマージング・リスクが生まれているのですが、中でも世界的なエマージング・リスクとなっているのが人材不足です。 世界各地の企業で最大のリスクともいわれている問題なのですが、なぜ世界中が人材不足に陥っているのでしょうか？ 人材不足と...
経営戦略 新技術に関するエマージング・リスク
現在、様々な分野で技術が激しいスピードで進歩しているのですが、新技術の登場によって問題となるのが、エマージング・リスクです。 エマージング・リスクは、新興リスクとも呼ばれる、新たに顕在化するリスクのことを言います。 新技術によるエマージング...
危機管理 ニューリスクを探る、インシデント対応はなぜ必要なのか？
企業へのサイバー攻撃は、年々増加傾向にあります。 企業は早急にインシデント対応を行う必要があり、注目を集めているのですが、インシデント対応は適切な手順で行うことが大切です。 また、インシデント対応について詳しく知らない人も多いでしょう。 イ...
経営戦略 リアルとオンライン営業のハイブリッド化が進む
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、対面を避けるケースが増えたことで営業も直接顔を合わせるのではなく、オンラインが増えつつあります。 しかし、全てオンラインにするよりも、リアルで顔を合わせる営業も残しておくべきでしょう。 リアルとオンライン...
経営戦略 変わりゆく労働市場に対応出来る人事戦略「リスキリング」とは？
2022年、新語・流行語大賞に「リスキリング」が登場しました。 変化が著しい労働市場において、対応できる人材を確保するための人事戦略として有効なリスキリングは、具体的にどのようなものなのでしょうか？ リスキリングの意味やなぜ必要とされるのか...
経営戦略 新たなポストコロナのインバウンド戦略とは？
新型コロナウイルスの感染拡大前、日本ではインバウンド戦略が成功し、訪日観光客は順調に増えていました。 しかし、コロナ禍によって海外渡航は制限され、訪日観光客は一気に減少しました。 アフターコロナと言われる今、コロナウイルスがあることを受け入...
経営戦略 アフターコロナ後の対面営業から非対面営業に変わる経営リスクとは？
従来、日本の企業は対面営業が主流でした。 しかし、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、対面営業による感染リスクを考慮して営業スタイルを切り替える企業が多く、非対面営業に切り替える企業も多かったのです。 アフターコロナといわれる現在、対面営業...
ドメイン(事業領域) 成果に繋がるホワイトペーパーの作り方
近年、ホワイトペーパーをWebマーケティングに利用する企業が多くなっています。 ホワイトペーパーは、リードを獲得し売り上げ向上にも期待できるのですが、ホワイトペーパーをどう作ればいいのかわからない人もいるでしょう。 成果につながるホワイトペ...
経営戦略 事業承継には5～10年を要する事も、早めに準備を
現在、日本の中小企業の多くは後継者不足に悩んでいます。 経営者の高齢化も進む中、後継者を見つけて事業承継をしたいと思っている経営者が多いのですが、実は事業承継をするには5年から10年と、長い時間がかかります。 事業承継をするためには、時間が...
経営戦略 リスクの眼鏡：事業承継の相談相手とは？
中小企業の経営者の高齢化が進み、事業承継を考える人も増えています。 しかし、事業承継というのは多くの場合1度しか行わないため、慣れているという人はいないでしょう。 事業承継については、誰に相談するべきでしょうか？ 事業承継の相談相手について...